所有木箱包(bao)裝管(guan)理(li)活動都不能離開(kai)Z根本(ben)的(de)管理目標，管理手段(duan)隻有領先於時代的要求(qiu)，企業才有(you)生存和發展的可能。

       木(mu)箱包裝管理是指：將(jiang)要(yao)做的木箱包裝工作合理地、巧妙地、效率(lv)地加(jia)以完成的過程(cheng)。柠檬视频直播APP

       木箱包裝現場是指(zhi)：利用木箱包裝人員、設備(bei)、既(ji)定的作業方法(fa)，將木箱包裝材料加工、裝配成製品(pin)的場(chang)所。

       木箱包裝(zhuang)現(xian)場管理人(ren)員(yuan)是指：在企業組(zu)織(zhi)中，擁有相(xiang)應的權力，對現場的作業人員、材(cai)料、設(she)備、作業方(fang)法等生(sheng)產要素(su)，直接指揮(hui)和監督的人。

       不少人都以為管木箱包裝理是一(yi)件很(hen)簡單(dan)的事，人人都會做，沒有什(shen)麽特(te)別難的地(di)方，甚至簡單到(dao)隻要老板一紙任命(ming)書下達，你就是管理人員。然而(er)，無數個失(shi)敗的實例告訴柠檬视频app，木箱包裝管理遠沒有這麽簡單！管理人員隻(zhi)有在明確目標(biao)和(he)運(yun)用方法恰當的前提下，木箱包裝管理才會有好的結果產生。

       木箱包裝現場中存(cun)在著各種繁(fan)雜的生產要素，要管理的對(dui)象（生產要素），從大的方麵可分為：人員（Man）、木箱包裝設備（Machine）、木箱包裝材料（Material）、木箱包裝作(zuo)業方法（Method）、木箱包裝作業(ye)環境(jing)（Environment）等五大部分，即(ji)4MIE 。

       圍繞這些(xie)對象而展開的各種木箱包裝管理目標中，Z根(gen)本的可概括為(wei)：提(ti)升木箱包裝品質(zhi)（Quality）、降低木箱包裝成(cheng)本（Costing）、確保(bao)木箱包裝交貨期（Deadline）、確(que)保人身安全（Safety）、提高士(shi)氣（Morale）等(deng)五點，即QCDSM。

1． 提升(sheng)木箱包裝品質：

       1) 按(an)木箱包裝《標準作業書(shu)》的要求指導(dao)作業；

       2) 進行(xing)工(gong)序診斷，預防(fang)不(bu)良(liang)發生；

       3) 盡可能(neng)改善工序布局，提高(gao)工序能力；

       4) 將以往的木箱包裝失敗的生產經驗、教訓，反饋到將來的新機種裏。

2． 降低成本：

       1) 在標準工時內，完成木箱包裝生產數(shu)量；

       2) 減(jian)少木箱包裝材料(liao)、設備的在線(xian)庫存量；

       3) 進(jin)行經濟動作分析，減少作業工時；

       4) 杜(du)絕(jue)濫(lan)用辦(ban)公經費(fei)；

       5) 杜絕各種白幹(gan)、瞎幹、蠻幹的行為。

3． 確保木箱包裝交貨期：

       1) 編(bian)定(ding)《生產小日程》，作進度管理；

       2) 適當(dang)調(diao)節工序，平衡工時；

       3) 確保木箱包裝材料準時到位。

4． 確保人身安全(quan)：

       1) 強調安全守則,必要時(shi)可強製執行;

       2) 必要時請專家(jia)會診,提出改善(shan)方案;

       3) 定期檢(jian)查各(ge)種安全防護措施有無失效;

       4) 萬一發生事故,時間內(nei)組織拯(zheng)救,並(bing)向上司報告(gao);

       5) 照(zhao)明(ming)、溫濕、噪音、氣(qi)味符合要求。

5． 提高士氣：

       1) 製定獎懲鮮明的製度，鼓(gu)勵提合理化建議；

       2) 以身作則(ze)，率先示(shi)範，發揮領導效應；

       3) 關心部屬身心(xin)健康，維係良好(hao)的人際關係；

       4) 鼓勵部(bu)屬(shu)自修求進，相互學習(xi)，並適時獎勵；

       5) 不遺餘力推進5S活動。

       一個木箱包裝管理人員是否稱職，關(guan)鍵要看其是(shi)否完成了以(yi)上5個根本目標。有的木箱包裝管理人員自(zi)己(ji)不求上進，把(ba)混亂、低效的局麵(mian)歸咎於(yu)其他人，這是沒有道理的。俗話(hua)說“天底(di)下隻有不會打仗的官，沒(mei)有不會(hui)打(da)仗的兵”，木箱包裝管理目標無法完成，個要負責任的就是木箱包裝管理人員！

       當然(ran)，這些目標的實現不是靠一天兩(liang)天的努(nu)力就行的，除(chu)了長期不懈的努力之外，木箱包裝管理人員還要具備以下基本條(tiao)件(jian)，才(cai)能履行木箱包裝管理職責(ze)：

       1．掌(zhang)握科學(xue)的木箱包裝管理方法。書本上的管理方法再高明，其他公(gong)司的管理手法再(zai)先進，卻(que)不一定適(shi)用於自己。管理方法上也(ye)要分層次，不同的管理對象用不同的手法，並遵(zun)循由(you)低(di)向(xiang)高逐次(ci)推進的原則，不能一步到位。

       2．具備一定的木箱包裝專業知識(shi)。由於教(jiao)育製(zhi)度上的缺陷，有管理技能，又(you)有專業木箱包裝知識(shi)的人不多(duo)，許多人要在實踐中摸索成長。如果因(yin)守(shou)自己的思(si)想(xiang)，不願(yuan)意深入(ru)學習專業（柠檬视频app下载）知識(shi)，很難想象(xiang)能管理好木箱包裝技術上(shang)的問(wen)題。學習專業知識(shi)，不限年齡(ling)、學曆(li)、性別，任何人隻要肯努力，而且方法得(de)當，不出幾年都能達到較高的水平。

       3．良好的人際關係。上下左(zuo)右的人際關係如(ru)果處理不當，行政壓(ya)力(li)倍增(zeng)，反而於事(shi)無補(bu)。為人處(chu)事確實(shi)不容易！沒有豐富(fu)的人生閱(yue)曆，是領會不到其(qi)中奧妙(miao)的。